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招贤纳才
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扬州瑞德环保科技有限公司 为应对新时期的市场竞争，把实施人才战略作为企业发展的战略，不断深化人事制度改革，加大人力资源开发力度，建立健全人才的培养、开发、吸引、使用的科学机制。
公司努力创造栓心留人的人才环境，建立和完善符合企业发展的人才需求和待遇机制；主动吸纳、及时重用的人才引进机制；目标明确、综合激励的人才培养机制 ；公平竞争、优胜劣汰的人才使用机制；绩效优先、体现价值的人才分配机制。
公司不断更新人才观念：
一是树立“人才是发展生产力的要素”的观念。作为企业发展基本要素的人才已成为富有活力的“资源”，成为决定胜负的关键所在。谁占领了人才高地 ，谁就能占据事业的制高点，就能在市场竞争中立于不败之地，就能在发展的道路上先拔头筹。瑞德环保高度重视人才资源的培养、开发和使用，把求才、知才、 用才、育才作为成功管理者的必备素质。
二是树立“人才是活资源”观念。无论是生产还是科研，每一环节都要以“人”为中心，其资金调配、资源配置都“因人而动”，人才在哪里其他的资源就流向哪 里，使生产要素配置始终处于更好的状态。
三是树立“人才国际化”观念。培养与使用人才必须与国际市场接轨，按照企业参与与国际竞争的标准来培养人才。 四是树立人才竞争的“零距离 ”观念。要认识到当今世界竞争是人才竞争，增强员工竞争意识，积极应对竞争。
关键词： 招贤
人才
机制
竞争
观念
使用
树立
资源
企业发展
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